Dogad Dogoui

Dogad Dogoui.

Dogad Dogoui: "Somos una marca que abre puertas en África"

04/02/2010

Africagora opera entre Francia, Bélgica, Suiza, promoviendo los proyectos de inversión de las diásporas afro-europeas en el continente africano. Dispone de una red de 3200 empresarios, consultores y expertos que, además de reunirse periódicamente para hacer negocios, fomentan la integración y formación de los jóvenes empresarios africanos en Europa a través del programa 'Talentos de la diversidad' (2004).

AFRICAinfomarket (AIM).- ¿En qué circunstancias ha creado Africagora?

Dogad Dogoui (DD).- Soy un emigrante marfileño. Llegué a Francia en el año 1981 y creé mi primera empresa en 1996. Veía poca gente africana en el mundo de los negocios y como para crear un lobby, hay que agruparse, envié un mensaje a mis contactos en febrero de 1998. Africagora nació al año siguiente. Se trataba al principio de un foro económico pero en el año 2001 tenía ganas de hacer algo por los demás, para comprometer a nuestros empresarios con la ciudadanía. Empezamos con esta actividad en el 2002, añadiéndole la parte de formación y empleo en el 2004.

AIM.- ¿En qué consiste la parte de formación y empleo?

DD.- Los empresarios reciben cada mes en París y cada dos-tres meses en otras ciudades a los jóvenes creadores de empresas, no para financiarlos sino para intercambiar ideas y orientarlos, trasmitiéndoles nuestros conocimientos y nuestras experiencias.

AIM.- ¿Cuáles son las actividades del club de negocios?

DD.- Empezamos el 23 febrero 2000 -me encantan las fechas- con desayunos y cenas, reuniendo cada vez a un máximo de 15 personas para hablar de oportunidades y negocios con los miembros del Club.

AIM.- ¿Sólo participan los miembros del Club?

DD.- Sí. Los empresarios que desean formar parte de nuestra red tienen que ser avalados por un miembro del Club. Luego recibimos su ficha personal, para ver si comparte nuestros valores, porque Africagora no es sólo un club de negocios, sino que es un club comprometido con la sociedad. Cuando uno entra, tiene que aceptar esta lógica que consiste en dedicar parte de su tiempo a la ciudadanía.

AIM.- ¿Y cuál es su balance después de estos 10 años de experiencia?

DD.- Cada año, los miembros del Club cierran una media de entre 12 y 15 acuerdos y conseguimos entre 65 y 120 inserciones laborales para jóvenes diplomados, a través de una red de 17 empresas socias -pymes y grandes empresas-. Tenemos unos 1900 perfiles de gente inscritas para la actividad de coaching, y un total de 1200 miembros en 21 ciudades.

AIM.- ¿Cuál es su principal objetivo para el año 2010?

DD.- Queremos convertirnos en una Cámara de Comercio privada que de servicios a los empresarios europeos y de la diáspora africana, para acompañarlos en su proceso de internalización en el continente africano.

AIM.- ¿Cualquier empresario podrá tener acceso a sus servicios, aunque no forme parte de Africagora?

DD.- Sí. Ya hemos organizado cinco misiones comerciales con empresarios europeos, entre ellas tres misiones oficiales con el Estado (francés). El Estado prepara el viaje y nosotros complementamos con empresarios de la diáspora en los países elegidos. Este año queremos organizar un foro en África con nuestros inversores. Pero primero organizaremos un foro el 5 de marzo en París, con jóvenes empresarios del continente, de Suiza, Bélgica, Francia e Inglaterra. Serán dos días dedicados al B2B y a las inversiones en África, pero siempre a través de los empresarios de la diáspora africana, como acompañantes, coinversores, asesores?

AIM.- ¿Cuáles van a ser los servicios de su Cámara?

DD.- Identificación de partenariados privados solventes y potencialmente interesantes para los empresarios europeos, preparación de viajes de negocios, misiones comerciales, seguimiento de inversiones, búsqueda de socios financieros, técnicos o comerciales...

AIM.- ¿Cuáles son las garantías para los inversores europeos?

DD.-Las empresas africanas que seleccionamos son solventes y globales. Ahora por ejemplo tengo un dossier de gestión de residuos médicos. Tengo que solucionar esta demanda, realizada por el gobierno de un país africano, para dentro de dos días.

AIM.- ¿Podría citar empresas o sectores en los que trabaja Africagora que tienen un impacto importante en África?

DD.- Nuestras empresas son muy discretas?pero le puedo citar Hope Finance por ejemplo (www.hopefinance.org). Es un tema delicado. Pero como sector, trabajamos con el desarrollo off shore de softwares, en Senegal y en Benín, con materiales de construcción, con proveedores de materiales aeroportuarios, con los sistemas de seguridad de las tiendas?

AIM.- ¿Cuáles son los sectores de inversión y los partenariados más importantes que han realizado?

DD.- Para el tratamiento de residuos, he tenido cuatro demandas en los últimos dos meses, por parte de países africanos y de empresarios, como en Lyon, que se dedican a la gestión de residuos corrientes y especiales. Tenemos además dos empresas de energía fotovoltaica que asesoramos para instalar paneles en las aldeas de Níger, Burkina, Senegal, y Chad. Somos una marca, que abre puertas en África. Todo eso prefigura lo que vamos a hacer a partir de enero y presentar en marzo en París. Es decir, un espacio para profesionales. Tenemos por otra parte una demanda de equipamiento agroalimentario, para instalar unidades de producción en África.

AIM.- ¿Están en contacto con empresas y gobiernos que quieren comprar productos y mercancías europeas?

DD.- Para los residuos médicos, la demanda proviene de un estado africano. Identificamos oportunidades de negocios y promocionamos a los empresarios que quieren trabajar en África. Ahora mismo trabajo con una pyme francesa que vende productos de equipamiento subacuático, para la reparación subacuática de puentes. Nuestra fuerza es que todos los africanos pasan por París, por eso queremos crear un espacio privado y un salón de negocios donde puedan acudir.

AIM.- ¿De qué volumen de negocio estamos hablando, más o menos?

DD.- Entre 700.000 y 1,8 millones de euros, en el caso de los residuos. Es lo que paga el cliente allá. Se trata de organismos privados vinculados al Estado, y no del Estado directamente, para facilitar los pagos. Nuestra comisión oscila entre un 3 y un 7 por ciento y cobramos entre 700 y 1200 euros diarios. Cobramos únicamente los gastos si se trata de una misión común donde nos asociemos con el cliente. Es lo que vamos hacer en Guinea ecuatorial en febrero.

AIM.- Como marfileño de origen, ¿cómo evalúa la situación actual de Costa de Marfil y su impacto económico?

DD.- El business sigue y es más, va creciendo mientras los políticos se pelean. Esperamos que se arregle este año y que los marfileños se reconcilien. Concretamente, los procesos son más largos. Hay que añadir tres meses de decisión y los actores son muy 'voraces'. Frenan el buen desarrollo de los negocios, como en cualquier economía de un país en guerra. Hay que pagar más a los intermediarios, si ve a que me refiero, y como yo me niego, necesito más tiempo.

AIM.- ¿Cuáles son los sectores más interesantes?

DD.- Sobre todo la construcción, el mantenimiento, la hostelería, -tengo dos dossier ahora, alrededor de San Pedro-, y como desafortunadamente empieza a haber problemas de abastecimiento, también los productos agroalimentarios. Un ejemplo concreto: los camiones refrigerados para la pesca, para que el pescado fresco llegue a Bouaké. Las mujeres que están en este business quieren camiones frigoríficos pequeños. Hoy, si me dan treinta camiones, los vendo en un mes.


Volver